保障体检软件实施进度，先搞定他

　　很多体检中心不愿意更换体检软件，宁可在老旧体检软件的基础上加入大量的人工操作。这主要是由于更换体检软件会导致很多工作的停滞，这样就要完全由人工来操作。不但影响工作效率而且更容易造成各种失误引起纠纷。

　　其实在体检软件实施过程当中做好前期的准备一般都会很顺利的完成体检软件的实施工作。这么说就有人会提出疑问了。我在前期进行了详细的计划可是在具体实施的时候出现了很多的问题，导致工期不能按时完成给体检中心的正常运转造成影响。

　　为了更好的保证体检软件实施的进度很多负责人都在寻找最有效的方法。有句老话说的好，“老办法就是好办法”。虽然这句话让人感觉缺乏创新性，但是还是有一定的道理在其中的。最起码在你没有解决问题的方法时，老方法可以让你先把问题解决掉。

　　什么样的办法可以让体检软件的实施进度得到保障呢?

　　首先，一定要找对人而这里要找的人并不是软件开发商而是能够拍板的那个人。谁是拍板人，为什么要找他呢?其实这里的拍板人就是能够做决定的人、说话算数的人、负责人。因为体检软件实施并不是体检软件开发厂商独立完成的工作。这其中需要设备厂商、信息科负责人、科室医生等等相关人员的配合。如果是医院进行体检软件实施工作还要考虑HIS系统服务商的配合。如果没有一个能够拍板的负责人进行沟通和协调，会造成软件开发厂商与上述负责人之间的沟通不畅或者工作互相推诿的情况。

　　与各个相关人员确保沟通顺畅之后接下来就要有一个明确的实施计划。为了保证体检软件实施的顺利进行和按期完工投入使用制定不同实施路线。具体的项目受到不同条件的限制不能千篇一律的采用相同的实施路线，选择正确的实施路线可以最大限度地缩短实施周期。先做好整体规划，然后根据实施难度的大小、影响面大小进行分步实施。在具体实施过程中，我们可以首先在体检中心实施体检管理系统的基本模块，做好LIS、PACS的接口，完成体检软件系统的基本医疗信息采集;如果对于HIS接入有需求，再启用HIS接口，实现与HIS的全融合，实现统一费用管理;最后，完善统计查询系统。

　　按照这样的一个实施路线完成整个工程，不但可以大大缩短整体工期。还能减少对各个科室正常工作的影响，保证体检中心的顺畅运转。

　　有了这样的保证想要更换体检软件也不需要顾虑多多了。